组织机构

      北京工美联合企业集团董事会董事及组织机构、部门设置和协调机制

      一、高级顾问

      步正发  黎  光   金生官   蒋效愚   周郑生  朱尔澄   张俊明 

      二、董事会(49人)

      董 事 长:李  节

      副董事长:魏连伟

      执行董事:甘学荣  王  健  郭  鸣  孟繁民  边广增  段体玉

      董    事(以姓氏笔画为序):  丁  华、王  江、王  建、王书英、王世杰、石金栓、叶晓溪、田文化、

      曲丕仁、朱景优、任丽娟、刘  红、刘书占、刘忠英、刘建中、刘建国、衣福成、汤  彤、孙玉珍、孙松林、

      李  克、杨立景、肖广义、宋印伟、宋宁颉、张  成、张  旭、张行保、张宝贵、张建萍、陈高潮、林志远、

      林国水、孟繁婵、赵  彤、赵春明、柏德元、姜政良、高  潮、郭友臣、郭志国、唐  燕、曹海平、韩  洪、

      滑树林、詹炳宏、满建民、谭守培、熊松涛

      三、管理部门设置及分工

      (一)董事会办公室:
      1、联合企业集团的成员单位和行业协会的会员发展,管理工作;
      2、负责各部门之间的综合协调工作;
      3、负责文书、秘书、档案和印信管理工作;
      4、负责内部人事管理、员工学习和党支部工作;
      5、研究联合企业集团党建工作;
      6、负责行业宣传、信息和后勤工作。

      (二)业务协调办公室:
      1、认真贯彻落实《北京工美联合企业集团业务协调管理办法》;
      2、组织指导各专业集团日常工作;
      3、研究联合企集团的发展战略和业务协调运营政策,为集团领导提供决策依据;
      4、以资产为纽带,以合作为基础,研究核心层、紧密层、半紧密层和松散层的调整、转型及发展工作;
      5、引导组织成员单位之间进行经济、技术、生产、经营等多方面合作;
      6、工美商标和品牌的管理使用。

      (三)合作发展部:
      1、对内对外的经济技术交流与合作;
      2、北京工艺美术文创产业联盟秘书处工作;
      3、华北五省市区工艺美术协会合作组织秘书处工作;
      4、参与北京市文博联盟和北京市工业旅游行业联盟的工作。

      (四)展览展销办公室:
      1、联合企业集团的销售平台建设;
      2、参与境外展销;
      3、组织国内展销;
      4、负责北京工艺美术行业内部的展销工作。

      (五)人力资源管理部:
      1、工艺美术行业的人才建设规划;
      2、参与工艺美术大师的推荐、评审和管理工作;
      3、工艺美术行业的人才培训和推优荐贤工作;
      4、工艺美术大师的带徒管理及艺徒的考察管理;
      5、配合文化、人事部门的非遗、职称、技师评审的有关工作。

      (六)财务统计部:
      1、负责联合企业集团、工艺美术行业协会、工艺美术学会的财务工作;
      2、行业运行数据的收集、整理;
      3、做好年度经济运行数据整理;
      4、探讨以市场方式为成员单位融资的途径。

      (七)工艺美术专家联络部:
      1、研究北京工艺美术行业的发展理论和学术问题;
      2、组织专家之间交流和对外考察交流;
      3、负责北京工艺美术专家联谊会秘书处工作。

      (八)北京工艺美术编辑部:
      1、中国工艺美术全集——北京卷编辑工作;
      2、北京工艺美术集成的编辑工作;
      3、一报(北京工艺美术)、一刊(工艺美术家)、一书(北京工艺美术丛书)的编辑出版工作。

      (九)地方志办公室:
      按照北京市地方志办公室和工业志办公室要求,负责北京工艺美术志的收集、整理和编辑工作。

      四、专业集团设置、组织结构及职责

      (一)北京工美联合企业集团设以下十二大专业集团
      1、北京工美联合企业文化经济集团
      2、北京工美联合企业商业流通集团
      3、北京工美联合企业玉器石雕集团
      4、北京工美联合企业牙骨木雕集团
      5、北京工美联合企业金漆雕漆集团
      6、北京工美联合企业金属工艺集团
      7、北京工美联合企业古典家具集团
      8、北京工美联合企业陶瓷紫砂集团
      9、北京工美联合企业民艺织绣集团
      10、北京工美联合企业现代研发集团
      11、北京工美联合企业人才教育集团
      12、北京工美联合企业集团产业发展顾问委员会

      (二)专业集团的组织结构:
      每个专业集团设1名经理、1-2名副经理。经理由联合企业集团董事会董事兼任,经理、副经理由本专业集团成员单位民主协商产生。经理主持专业集团日常工作,原则上经理所在单位副总或办公室主任任专业集团经理助理。

      (三)专业集团职责:
      1、定期召开专业集团成员单位会议,交流生产、经营情况,研究生产经营中存在的问题;
      2、负责本专业集团统计数据的收集整理工作,按月报联合企业集团财务统计部;
      3、组织集团成员单位参加对内、对外交流考察活动和展览、展销活动;
      4、搞好专业集团业务协作,可集体承担大型工程、精品研发设计和专项平台建设;
      5、完成联合企业集团交办的工作。

      五、协调机制

      (一)联合企业集团各部门按各自分工为专业集团服务。业务协调办公室是专为各专业集团服务的部门,负责协调、总结指导专业集团工作。

      (二)北京工美联合企业集团为各专业集团提供资金支持。给与专业集团经理、副经理及助理必要的劳务费和日常工作活动经费。

      (三)原则上专业集团名牌和工美商标挂在各专业集团经理单位门口。

       

                                                                                                                        2017年3月30日

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